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東莞市捷安門業(yè)科技有限公司來簡(jiǎn)述比較突出的兩個(gè)因素：
1、電動(dòng)門產(chǎn)品長期的目標(biāo)發(fā)展定位不夠明確清晰。在我國，現(xiàn)階段的電動(dòng)門廠家都是各自為戰(zhàn)，且走一步算一步，毫無發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)，都是摸著石頭過河，對(duì)企業(yè)自身在什么時(shí)候達(dá)到一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的明確的認(rèn)定，導(dǎo)致了很多企業(yè)的發(fā)展目光短淺跟盲目開發(fā)，不僅僅浪費(fèi)了資源，而且很容易錯(cuò)失發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。
2、電動(dòng)門的惡性競(jìng)爭(zhēng)。只要有市場(chǎng)就存在著競(jìng)爭(zhēng)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之義，有競(jìng)爭(zhēng)才促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)也是有利也有弊。在市場(chǎng)秩序和環(huán)境不規(guī)范時(shí)易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致電動(dòng)門廠家跟消費(fèi)者雙方都受害。特別在市場(chǎng)資源有限的情況下，一份訂單就有多家廠家去競(jìng)爭(zhēng)的例子比比皆是，有的廠家為了眼前的利益，最終違背行業(yè)準(zhǔn)則演變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn)，以低價(jià)去吸引客戶下單，直到花落自家后為了提高利潤必然會(huì)降低成本，隨之而來的就是原材料以次充好，偷工減料，產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終損害的是消費(fèi)者，也打亂了電動(dòng)門市場(chǎng)。
所以電動(dòng)門行業(yè)的發(fā)展，關(guān)付到行業(yè)的每一家企業(yè)，除了要對(duì)自身企業(yè)作出計(jì)劃目標(biāo)以外，還要準(zhǔn)從電動(dòng)門行業(yè)的價(jià)錢原則，不要為了當(dāng)前的利益，淪落到企業(yè)跟企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)慘劇，是行業(yè)發(fā)展的重要阻礙。
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